Modeindustrie im umbruch: digitale pässe und die müllabfuhr-revolution
Die Modebranche steht vor einem Wendepunkt. Was einst als strategische Überlegung galt, wird zur operativen Notwendigkeit: Digitale Produktpässe (DPPs) und die erweiterte Herstellerverantwortung (EPR) sind Realität und verändern die Spielregeln für alle Marken, die auf dem EU-Markt tätig sind.
Die datenflut und das fehlende fundament
Ab 2027 müssen Marken detaillierte Informationen über Produktzusammensetzung, Lieferketten und Umweltauswirkungen offenlegen. Ab 2028 wird die EPR-Verordnung EU-weit vollumfänglich wirksam. Doch hier liegt der Knackpunkt: Die Infrastruktur, die diese Anforderungen erfüllen könnte – von lesbaren Daten für Maschinen bis hin zu Recyclinganlagen – existiert schlichtweg noch nicht in dem erforderlichen Umfang. Liz Alessi, Nachhaltigkeitsberaterin, fasst es treffend zusammen: “Die DPPs werden als Datenebene entwickelt, aber die Systeme, die sie unterstützen sollen – Sortierung, Resale, Recycling – sind noch nicht darauf ausgelegt, diese Daten effektiv zu nutzen.”
Natasha Franck von Eon sieht die DPPs als Katalysator für einen bereits laufenden Wandel. “Sie sind der ‚Warum jetzt‘, aber in einer von KI getriebenen Wirtschaft sind strukturierte Produktdaten der Preis des Eintritts.”
Die kostenfalle der herstellerverantwortung
Die EPR-Verordnung verschiebt die finanzielle und operative Verantwortung für das End-of-Life-Management zurück auf die Marken. Theoretisch ein Anreiz für nachhaltigeres Design und Investitionen in Rücknahme- und Recyclingprozesse. In der Praxis aber sind diese Systeme noch nicht auf die prognostizierten Mengen vorbereitet. Alessi warnt: “Die Industrie muss sich den End-of-Life-Kapazitäten stellen, die bisher vernachlässigt wurden.” Die Abhängigkeit von Exportmärkten und Wiederverkäuferkanälen ist nicht nachhaltig.
Das datenproblem beginnt beim lieferanten
Selbst die vereinfachte DPP-Phase erfordert die Verfolgung und Offenlegung granularer Produktinformationen. Philipp Mayer von Retraced stellt fest: “Nicht alle Daten existieren heute. Selbst grundlegende Angaben wie das Produktgewicht sind oft nicht systematisch verfügbar und müssen von den Lieferanten erfasst werden.” Die Daten sind verstreut in PLM-, ERP-Systemen und Lebenszyklusbewertungs-Tools – selten digitalisiert oder standardisiert.
Silo-denken und mangelnde koordination
Liza Amlani vom Retail Strategy Group diagnostiziert ein tieferliegendes Problem: “DPP und EPR decken zwei Dinge auf, die bereits kaputt waren: funktionale Silos innerhalb der meisten Marken und zu oberflächliche Lieferantenbeziehungen.” Merchandising und Sourcing sind oft voneinander isoliert, sowohl intern als auch bei den Lieferanten. Die Regulierung sei lediglich eine Lupe, die diese Schwächen sichtbar macht.
Die Verantwortlichkeit für die Daten liegt verteilt über verschiedene Abteilungen – Sourcing, Produktion, Nachhaltigkeit und Qualität. Mayer betont: “DPP erfordert eine Ausrichtung über den gesamten Produktlebenszyklus.”
Die globale herausforderung: arbeitskräfte und konvergenz
Sheng Lu, Professor an der University of Delaware, weist auf einen weiteren Aspekt hin: “Technologie allein kann es nicht richten. Es braucht Zeit, um eine qualifizierte Belegschaft aufzubauen, die Daten im Einklang mit den DPP-Anforderungen erfassen, überprüfen und melden kann.” Für Lieferanten in Entwicklungsländern ist diese Investition oft schwer zu stemmen. Die DPPs und EPR werden oft getrennt voneinander behandelt, was zu parallelen Compliance-Aufwendungen führt. Mayer plädiert für eine zentralisierte Produkt-Datenebene, die beide Anforderungen unterstützt.
Chelsea Murtha von der AAFA warnt vor fragmentierten, national unterschiedlich implementierten Vorschriften: “Ein Mangel an Harmonisierung droht, Nachhaltigkeitsvorschriften zu einer IT-Transformation anstatt einer Umweltmaßnahme zu machen.” Die Infrastruktur für die Sortierung und das Recycling hinkt hinterher. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen müssen sich ändern, damit Recycling rentabel wird.
Mehr als compliance: ein strategischer wandel
Die kommenden Jahre werden die Modebranche grundlegend verändern. Es geht nicht mehr nur um die Einhaltung von Vorschriften, sondern um einen strategischen Wandel in der Art und Weise, wie Produkte entworfen, hergestellt und genutzt werden. Marken, die sich frühzeitig anpassen und in nachhaltige Lieferketten investieren, werden langfristig erfolgreich sein. Diejenigen, die die Herausforderungen ignorieren, riskieren, in der neuen Modeökonomie irrelevant zu werden. Das ist kein vorübergehender Trend, sondern eine grundlegende Verschiebung, die die gesamte Branche erfasst.